PlayStation Legend Shuhei Yoshida 'は、「ソニーのライブサービスプッシュ」に抵抗しようとしたでしょう

元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーの物議を醸すライブサービスのプッシュに抵抗したことを明らかにしています。 2008年から2019年までのSie Worldwide Studiosの社長であるYoshidaは、この投資戦略でSonyが認めた固有のリスクについて、ちょっと面白いゲームに懸念を表明しました。

この声明は、PlayStationのライブサービスベンチャーにとって大きな課題の中にあります。 Helldivers 2 は驚異的な成功を収め、12週間で1,200万部を販売しましたが、他のタイトルはキャンセルまたは悲惨な打ち上げに直面していました。 Concordは、特に大きなset折として立っており、プレーヤー数が非常に低いためにわずか数週間続き、最終的にはそのキャンセルと開発者の閉鎖につながります。報告された2億ドルの開発コスト（ kotaku)は、IPの権利やスタジオの買収すらカバーされていませんが、財政的損失を強調しています。この失敗は、Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Gameのキャンセルに続き、最近では2つの未発表のライブサービスタイトル - Bluepointでの God of War プロジェクトとBend Studioの別のプロジェクト（Days Gone Developers)。

31年後にソニーを出発した吉田は、彼がHermen Hulst（現在のSie Studio Business Group CEO)のポジションにいた場合、異なるアプローチを仮説的に提案しました。彼は予算上の考慮事項を強調し、 God of War のような確立されたシングルプレイヤーフランチャイズから潜在的に危険なライブサービスプロジェクトへのリソースの迂回に反対しています。出発後のライブサービスゲームへのソニーの投資の増加を認めながら、彼はこの競争市場での成功の固有のリスクが過小評価されていると考えています。彼は Helldivers 2 の予想外の勝利を、業界の予測不可能な性質の証拠として強調しています。

ソニーの財務報告書はこれらの懸念を裏付けています。 Hiroki Toki（Sony President、COO、およびCFO)は、 Helldivers 2 の成功と Concord の失敗から学んだ教訓を認めました。彼は、以前のユーザーテストと内部評価の必要性を引用し、「サイロ化された組織」と、 concord の没落への要因としての要因としてのリリースウィンドウのタイミングが不十分であることを指摘しました。 HayakawaのSadahiko（Sony Sineer Bace Bace Bace Bace Bace Bace Biced President and IR)はさらに、シングルプレイヤーとライブサービスゲームのバランスの取れたポートフォリオを目指して、スタジオ全体で学んだ教訓を共有することの重要性を強調しました。

これらのset折にもかかわらず、Bungieの Marathon 、Guerrilla's Horizo​​n Online 、Haven Studioの FairGame $ など、いくつかのPlayStationライブサービスゲームがまだ開発中です。